财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有作好财务管理工作，才能确保企业生产经营活动的长时间运营。因此，企业必需意识到财务管理工作的重要性，并且采行适当的措施提升企业的财务管理水平。本文讲解了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中不存在的问题展开了探究，并明确提出了强化企业财务管理的措施。关键字：财务管理；经营管理；支出章节财务管理是企业生产经营活动中的最重要部分，随着我国市场经济的更进一步发展，我国企业的经营大大显得更为社会化和现代化。

这种情况下，企业才财务活动更加多，财务工作也显得更加简单，财务管理在企业管理中起着更加大的起到。因此，企业必需侧重企业的财务管理，保证资金的合理科学运作，确保账目的半透明，从而保证企业的长年平稳发展。一、财务管理在企业经营管理中的重要性根据管理的内容和对象，企业的管理可以分成物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。

在这些管理部分中，财务管理是一个非常最重要的方面，企业的管理必不可少财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投入、筹措、分配和运用，同时还要求了企业的决策、掌控、考核等方面。

在市场经济中，由于企业必须展开大大地改革和创意，财务管理对企业管理中的其它方面都具有十分大的影响。财务管理工作的好坏不会直接影响其它管理工作的成功与否，此外，企业的财务管理还必要关系到企业的利益，优质的财务管理不会提升企业的利润。

二、企业财务管理遗的问题１．财务管理制度过于完备由于不受传统计划经济的影响，我国的财政体制不存在许多的缺失。在这种体制下，企业对财政管理过于推崇，财政管理水平较低，这种情况下，财务管理人员由于业务过于多，对财务工作过于娴熟，财务工作人员业务水平过于低，同时，企业对财务会计队伍的建设也过于推崇，造成财务会计部门人员变动大，队伍过于平稳。因此，由于财务会计人员的素质过于低，当受到利益的诱使时，在利益的抗拒下，就不会作为一些违背法律的事情。

此外，由于缺少完备的监督和考核制度，无法对财务人员展开监控和管制，造成财务人员常常作出一些违背法律的事情。２．财务管理制度的执行力较强在实际的经营管理中，企业不会根据在实际情况对管理制度和财务管理经常出现的问题大大展开改良和创意，使企业管理制度需要最差地增进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度需要大大地改良，最后构成一个比较完善的财务管理制度，但是制度却是必须人的继续执行才能沦为增进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。

但是，当前许多的企业的财务管理制度都不存在执行力严重不足的现象。财务管理人员的素质过于低，虽然有制度的告诉，但是在实际操作中还是不会经常出现许多不按照制度操作者的情况。３．没有效地的充分发挥财务管理的职能财务管理部门是企业的最重要部门，在企业的管理中，能否充分发挥财务管理部分的起到必要关系到整个企业财务事务的掌控。

但是很多企业的会计学由于工作挤迫，造成他们主要的工作都是管理和报账，没充足的时间和经历来管理企业其他事务。三、强化企业财务管理的具体措施１．使用适合的财务管理方式在现代社会中，企业的竞争更加白热化，而在一场竞争白热化的竞逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的最重要因素。因此，企业若想在白热化的竞争中立于不败之地，就必需拼成尽全力提升企业的市场占有率。

为了提升企业的市场占有率，在提升企业技术生产力的同时，也要作好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才需要使企业集中精力捉生产，提升企业的生产率。提升企业的管理水平可以通过引入国外先进设备企业的管理方法，与自身企业结合的方式，思索出有合适自身企业发展的财务管理模式，从而提升企业的生产率，进而提升企业的市场占有率。

２．对企业的财务管理展开严苛而有效地的考核在企业的管理中，必需对企业的财务管理情况展开分析和视学，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况展开严苛有效地的考核，不仅需要协助企业理解企业的财务状况，还能协助企业预测之后的财务情况，从而展开精确的资金支出，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决问题财务管理中经常出现的问题，更佳地对企业的财务事项展开管理。３．实施全面支出在企业实际操作中，一般来说不会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，作出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审查后，之后可以投放到实行当中。４．提升财务人员的专业素质在甄选会计人员的时候，一方面要对受聘人员的专业知识强化推崇，另一方面还要留意他们的交流能力以及协商能力，这样不但具备一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系展开处置。

另外企业也要大大的积极开展一些专业知识交流会或者必要定期展开培训，优化会计人员的知识结构，提升会计人员专业知识水平。四、结语随着社会经济的较慢发展，企业之间的竞争更加大，在这种情况下，企业的管理水平必要要求了企业的核心竞争力，必要关系到企业能否构建将来可持续发展。在这种情况下，企业必需及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理特别是在是财务管理中经常出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决问题措施，确保企业的经济效益，构建企业的长年平稳发展。

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